中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。
差距到底在哪里？
追求不同
中国的大部分企业家对挣钱有着某种天赋，“多元化”发展，投资房地产、投资股票证券，好大喜功，急功近利。而日本的企业家对产品本身更感兴趣，一说到产品，就开始手舞足蹈，两眼放光，似乎特别享受设计和生产的过程。中国人只是赚钱，日本做的是事业。
全球一线品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰、丰田、麦当劳……他们都只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越大。而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌，本行都没有完全成功，也开始搞投资，做房地产，甚至做保健品，忙着赚钱而严重忽视本行，典型不务正业。
这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱，赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。
对技术的理解不同
在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国企业购买的设备一个比一个先进，但在培训技术员却不愿意花成本。而日本人和中国不太一样，他们买设备可谓是精打细算，但是在学习技术上比较舍得花钱，而消化技术更舍得花钱和精力。
技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。
中日企业的差距可以总结为：表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。于是技术就在自我松懈中变形，进而影响到产品的品质和企业信誉，又何来品牌？
对速度的理解不同
中国人做事喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度，而日本人的背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。就如此，日本经济的发展还是远远走在我们的前面，而且发展的结构、质量比我们要好得多。从对能源的消耗和对环境的破坏，我们的单位能耗是日本的150倍。中国人往往追求高速度，却忘了品质，每两年就要翻修。
什么是快，所谓“快”，首先要以保证品质为前提，否则来得快也去得快，生得快也死得快，建得快倒得也快。我们任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要想一蹴而就。
什么是品牌，做品牌本身就是一种投资，品牌对于消费者而言是一种体验，或是一种可以信赖的承诺，而对于企业而言就是获利的工具。而做品牌需要有大量的钱财投入和精力投入，要耐得住考验。
对规则的理解不同
日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成里一个非常有规则、有秩序的的社会，而中国人，从地方官员到企业老板、高管，再到普通百姓，时刻都在耍着自己的小聪明。
一个社会的进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系，规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多，没有规则，就会是一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。
现在正在从互联网向物联网发展，与联网直接挂钩的是实体经济，制造业将会占据一大部分，所以国家要想在今后的浪潮中立足，必须大力发展制造业，做出真正属于中国的品牌，成就百年大业。
